明人不说暗话，更何况布莱恩·罗伯茨早就做了细致的调查。
康卡斯特的有线电视业务已经扩展到了它能够扩展的最大地步。而传输网络需要大量的内容来填充，其中通过宽带开展的视频点播更是需要大量的影视节目来支撑。
等等！唐恩一下打断了他，面色惊讶，视频点播？布莱恩，你说真的？
布莱恩·罗伯茨深深的看他一眼，笑道：你不认为互联网才是未来的趋势？你不是也投资了几家互联网公司吗？
唐恩顿了一下，随即失笑道：布莱恩，你的步伐也太快了吧？你收购的重头资产，要整合完毕，至少也得一年多吧？还有精力伸手内容行业？
布莱恩·罗伯茨淡淡的道：总要提前布局，这不正符合你的企业思维吗？
好吧，你有什么想法？
唐恩连连撇嘴，他已经猜到了，布莱恩·罗伯茨会和自己说这些事，肯定是他的战略发展，和自己有关。
布莱恩·罗伯茨压低声音道：迪士尼的电影abc的电视新闻，以及espn体育节目，刚好可以满足康卡斯特的需要。
果然如此！
前世的时候，康卡斯特在2004年迪士尼内部变革，迈克尔·艾斯纳被赶下台的混乱动荡之际，向迪士尼高调的发出收购邀约。
现在，因为唐恩的出现，在2001年的时候，迈克尔·艾斯纳的位置就已经岌岌可危，二当家罗伊·迪士尼已经多方联络，想在内部把他赶下台了。
唐恩辛辛苦苦把迪士尼打的一片混乱，康卡斯特这边就想着趁火打劫，拿下迪士尼，这显然不符合唐恩的利益！
迪士尼的资产，唐恩还很眼红呢！
尤其是迪士尼动画和espn！
唐恩嘴角一勾，淡淡的道：布莱恩，说句难听的话，迪士尼就是传媒界的‘英国皇室’，而康卡斯特则是‘暴发户’，这笔收购，我不看好。
布莱恩·罗伯茨不以为然的道：迪士尼是老资格不假，可迪士尼的根基比还深吗？别忘了，康卡斯特最不缺的就是现金流！
电视网现在北美的装机量在4500万左右，每一个加密盒子，家庭用户需要向康卡斯特交20美元的押金，这就是9亿美元的现金！
而且有线电视运营，运营商通常是半年一结，也就是说，康卡斯特还有从其他公司借来的可用资金。比如电视网的订阅费用，现在就存在康卡斯特的账面上。
康卡斯特的电视台用户，可远远不止一家，而是覆盖了全美的30！
美国的知识产权费用极高，家庭的电视消费，是一大重头支出。除了电视运营费订阅费外，很多电视内容，都需要额外付费观看。
比如教学培训类的视频内容；
比如泰森的拳击，一场比赛的订阅费用，一度高达100美元；
比如很多不受电视台亲睐不提供转播服务的小型比赛，如果有爱好者感兴趣，就要额外付费订阅，价格都高的离谱。
根据统计，北美的家庭用户，平均每月的电视娱乐消费，高达80美元！
这样的消费水准，全世界只此北美一地！
那么接下来就可以计算了，北美11亿家庭用户，康卡斯特占据市场份额接近30，每个家庭每月消费80美元，一共6个月
半年下来，康卡斯特手中代存的现金，将近160亿美元！
虽然这些都属于负债现金流，可对于公司来说，拆东墙补西墙，本就是最合理的操作。