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我并不认为目前上江的那些事情是什么国家机密，因为上江市的改革已经即将拉开帷幕，所有的政策及规划也将马上出台，所有提前告诉他也无所谓，如果因此能够让他找到一些商机的话又何不可呢？只要是在公平竞争的条件下。
当然，对于一家企业来讲，掌握先机往往才是最大的商机。所以我觉得自己能够给他一些信息，他从中能够找到商机，而且也能够对我指点一些迷津的话，这又为何不可呢？
随即，我把自己到了上江后的整个情况对他讲述了一遍，同时也讲到了自己如今的困境以及对酒厂那件事情的疑惑。
他听完后点头道：“上江市是我们省，同时在全国范围内看也算是重工业基地了，但那只是它们以前的辉煌，如今这些企业已经成了政府的包袱，经济发展的绊脚石，所以对其进行改革是势在必行的。
你们陈书记的那种思路是对的，而且也非常可行，其实这就是国企的优势，因为它们有政府的庇护，如今这些国企就像母亲怀里正在生病的婴儿一样，有着政府这样的母亲的关爱，它慢慢变得健康起来是必然的。怕就怕在当母亲的不知道自己的孩子病了，或者明明知道它病了却因为各种原因不去对其进行治疗。
我们私营企业就不一样了，我们从头开始都需要自己去打拼，去激烈的市场竞争中谋求生存之道。不过国企要改革的难度也是很大的，一是体制的问题，二是工人的安置问题，这两点比其它任何方面都重要。当国企改革到了一定的程度后，最关键的就是政企分离了。
企业一旦脱离了政府的庇护，就会被完全推入市场经济的竞争中，存活与否，就要看企业的真本事了。随着我国对外开放水平的不断提高，市场经济的竞争也会越来越激烈，企业要想生存，就必须做出变革，革除自身的种种弊端，才能立于不败。
这其实就叫优胜劣汰，适者生存。说实话，作为我们民营企业来讲，也特别希望对国企进行改革，因为这样一来的话大家都同时站在了一条起跑线上，我们在面对有些项目的时候就可以得到公平竞争的机会。”
我点头，“是这样。您可以对这里面的事情详细讲解一下吗？”
他随即说道：“目前国企改革面临的问题主要是，第一，国有大中型工业企业以外的国有企业脱困问题突出，难度很大。绝大部分国有企业脱困问题没有解决。而且职工的安置，技术落后，缺乏资金都是不可忽视的问题。
第二，从战略上调整国有经济布局和改组国有企业的任务还很重。一方面是认识不统一，一些地方不敢积极推进改革，另一方面，一些国有企业改革中出现蚕食国有资产，出现国有企业承包一轮，国有资产流失一轮的局面。
第三，对国有大中型企业进行规范的公司制改革仍然是真正的目的。真正的投资主体多元化应是股权相对分散、均衡的，不应一股独大。避免一家说了算，以利于政企分开、持股者相互制约、形成较合理的治理结构等。
第四，加紧探索和建立国有资产有效的管理体制。改国家统一所有、分级管理为分级所有、分级管理。不但有助于清晰产权，也有利于形成发展市场经济所要求的多元投资主体，改善国有企业的股权结构。
国有资产管理应实行管资产、管人、管事统一。政府应有专门的机构，专司国有资产的管理，负责国有资产的保值增值，而且管资产和管事管人相统一，不再多头管理。完善三个层次的管理形式。由地方国资委到国有酱经营机构再到企业。实现了出资人最终控制企业同企业作为独立法人依法自主经营、自负盈亏的分离。
第五，转变政府职能实现政企分开仍然任重道远。政府干预企业生产经营活动现象时有发生，国有企业吃国家大锅饭的状况仍有待消除。改革审批经济体制，推进投融资体制改革。打破行政和部门垄断。当前我国行政和部门垄断还相当严重，这很不利于公平竞争的市场环境的形成。
第六，这一点非常重要，就是社会保障体系建设的问题。对于国企改革后出现的下岗工人要妥善安排，国家不能为了甩掉包袱而无视这个群体未来的生存。
第七，我们发现了一个现象，那就是国企改革后所带来的红利滞留在企业内部，回馈社会的资源却非常的少。冯笑，你发现没有？现在国家某个地方发生了自然灾害之后，捐款捐物最多的是谁？是老百姓，是私营企业！难道你不觉得这里面有问题吗？
所以，这说到底还是国企始终认为自己是国有身份的问题，总觉得自己要高人一等。冯笑，你是知道的，我们江南集团每年都会拿出大量的自己去做慈善，我觉得这是自己应有的社会责任。
可是有时候我心里不禁就会想，这是为什么啊？我们每年向国家交了那么多的税，这已经算是我们尽了社会责任了。再看看那些国企，他们享受着国家的福利，在竞争中也占据优先的地位，交的税也没有我们多，凭什么一到国家有困难的时候我们就得去捐款捐物？你知道国家现在为什么要大力发